優化完善作業流程應該成為(wèi)制砂機廠家上升工作效率和(hé)效益的(de)首要工作，沒有規範的(de)做(zuò)事方式，就不會有精益生産。生産要求計劃準确周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做(zuò)到及時供給、準時交貨，既不好的(de)産品為(wèi)零，也要庫存為(wèi)零。

       采購進度和(hé)後續生産數據聯動滞後。由于要根據訂單的(de)要求采購具體的(de)原料，采購的(de)主要原材料大多有明确的(de)訂單去(qù)想，需要滿足該産品的(de)要求。相應的(de)，會帶來預留、備貨、材料的(de)借用和(hé)代用、餘料管理(lǐ)等功能要求。由于材料要求多樣且多變，所以很難有固定的(de)采購提前期。

       核心明确的(de)核算。按單制造的(de)信息都需要貫穿從設計，采購、領料、車間、歪斜到完工入庫以及售後的(de)全過程，每個環節的(de)成本發生和(hé)分攤都要以訂單為(wèi)線索。

       以訂單為(wèi)主的(de)調控機制。傳統的(de)ERP中，采購訂單、銷售訂單、生産訂單三者之間沒有明确的(de)關聯，但在按單制造業的(de)系統中，采購、生産和(hé)銷售等部門的(de)績效，以及對物料消耗的(de)掌控，都需要根據不同的(de)訂單有所區别，三者之間以訂單為(wèi)線索形成較強的(de)關聯，當一(yī)個發生變化時，其他兩者都要進行相應的(de)判斷和(hé)表現。
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